7月30日上午，越秀集團(tuan)召開2022年(nian)度中(zhong)期經濟工(gong)作(zuo)(zuo)會議。會上，集團(tuan)黨委(wei)書記、董事長張招興代表集團(tuan)黨委(wei)、董事會和經營班子作(zuo)(zuo)了重要講話。
張(zhang)招興董事(shi)長指(zhi)出，面對嚴峻和(he)復雜的內(nei)外部環境，集團上下深(shen)入學習貫徹習近平總書(shu)記重要(yao)講話和(he)重要(yao)批示(shi)指(zhi)示(shi)精神(shen)，堅(jian)決落實“疫情(qing)要(yao)防住(zhu)、經濟要(yao)穩住(zhu)、發展要(yao)安(an)全”的重要(yao)要(yao)求，圍繞(rao)“穩字(zi)當頭(tou)抓經營，優化結構提質量”的年度工作主題，錨定目標、齊(qi)心協力、攻堅(jian)克難，取得(de)了(le)來之(zhi)不易的經營業績。
一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)迎(ying)難而上，主要經濟指(zhi)標好于(yu)預期。上半(ban)年集團實現財務(wu)口(kou)徑營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入463.3億元(yuan)，同比增長(chang)20%；利潤總(zong)額83億元(yuan)，同比增長(chang)5%。營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入和(he)利潤總(zong)額均超過了序(xu)時進度(du)，十分不容易(yi)。二是(shi)(shi)(shi)積(ji)極(ji)穩(wen)妥，主業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)夯實發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)后(hou)勁(jing)。集團完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)投(tou)資(zi)(zi)(zi)總(zong)額200億元(yuan)，14個省市(shi)(shi)(shi)重點(dian)工(gong)程完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)投(tou)資(zi)(zi)(zi)同比增長(chang)151%。各板(ban)塊圍(wei)繞自身需要穩(wen)健(jian)投(tou)資(zi)(zi)(zi)，增強了發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)后(hou)勁(jing)。三(san)是(shi)(shi)(shi)統籌(chou)有力(li)，財務(wu)資(zi)(zi)(zi)金保(bao)持(chi)(chi)穩(wen)健(jian)高效。融(rong)資(zi)(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本不斷降(jiang)低，融(rong)資(zi)(zi)(zi)結(jie)(jie)構(gou)持(chi)(chi)續(xu)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)，授信額度(du)保(bao)持(chi)(chi)充裕。四是(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新突破，資(zi)(zi)(zi)本運作(zuo)(zuo)(zuo)持(chi)(chi)續(xu)創(chuang)(chuang)造價值。赤沙(sha)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)功注入越(yue)秀(xiu)(xiu)地(di)(di)產，皇上皇IPO項(xiang)目(mu)持(chi)(chi)續(xu)推(tui)進，積(ji)極(ji)參與(yu)全(quan)(quan)國(guo)(guo)首(shou)批(pi)保(bao)障(zhang)性租賃(lin)住房REITs試點(dian)，創(chuang)(chuang)新參與(yu)香(xiang)港SPAC IPO投(tou)資(zi)(zi)(zi)。五是(shi)(shi)(shi)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)結(jie)(jie)構(gou)，主業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)質量穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)(sheng)。越(yue)秀(xiu)(xiu)地(di)(di)產合同銷售(shou)額在前50房企中唯(wei)一(yi)(yi)(yi)實現正(zheng)增長(chang)，全(quan)(quan)口(kou)徑銷售(shou)額排(pai)名第(di)18，廣州市(shi)(shi)(shi)場(chang)繼續(xu)排(pai)名第(di)1。投(tou)資(zi)(zi)(zi)結(jie)(jie)構(gou)持(chi)(chi)續(xu)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)，TOD業(ye)(ye)(ye)務(wu)開啟全(quan)(quan)國(guo)(guo)化(hua)(hua)(hua)布局，新業(ye)(ye)(ye)務(wu)新模(mo)(mo)式提(ti)升(sheng)(sheng)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)格局。金融(rong)板(ban)塊順應市(shi)(shi)(shi)場(chang)積(ji)極(ji)調整(zheng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)結(jie)(jie)構(gou)，越(yue)秀(xiu)(xiu)金控(kong)結(jie)(jie)構(gou)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)調整(zheng)成(cheng)(cheng)效明顯，創(chuang)(chuang)興銀行(xing)(xing)(xing)內地(di)(di)營收(shou)占比持(chi)(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)(sheng)。交(jiao)通板(ban)塊琶洲港澳客運碼頭(tou)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)竣工(gong)驗收(shou)，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)深(shen)化(hua)(hua)(hua)“孵化(hua)(hua)(hua)平臺+香(xiang)港上市(shi)(shi)(shi)平臺+國(guo)(guo)內公募(mu)REITs平臺”互動(dong)模(mo)(mo)式。農業(ye)(ye)(ye)食品(pin)(pin)板(ban)塊圍(wei)繞業(ye)(ye)(ye)務(wu)結(jie)(jie)構(gou)補短(duan)板(ban)提(ti)能(neng)(neng)力(li)，越(yue)秀(xiu)(xiu)輝山(shan)啟動(dong)牧(mu)場(chang)改造，越(yue)秀(xiu)(xiu)農牧(mu)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)戰(zhan)略調整(zheng)。貼(tie)近市(shi)(shi)(shi)場(chang)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)產品(pin)(pin)結(jie)(jie)構(gou)，大力(li)推(tui)動(dong)產品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新和(he)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)。六是(shi)(shi)(shi)服(fu)務(wu)大局，“公轉”作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)得到充分發(fa)(fa)(fa)(fa)揮。圍(wei)繞廣州重點(dian)產業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)(jian)(jian)基金平臺，開展(zhan)教育捐(juan)贈服(fu)務(wu)民生，東(dong)西部協作(zuo)(zuo)(zuo)效果進一(yi)(yi)(yi)步(bu)深(shen)化(hua)(hua)(hua)，鄉村振興項(xiang)目(mu)加(jia)快推(tui)進，疫情防(fang)控(kong)彰(zhang)顯作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)。七是(shi)(shi)(shi)銳意改革，國(guo)(guo)企改革三(san)年行(xing)(xing)(xing)動(dong)圓滿完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。對(dui)標世界一(yi)(yi)(yi)流(liu)管理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)總(zong)體任務(wu)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率100%，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)唯(wei)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)家市(shi)(shi)(shi)屬一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)國(guo)(guo)企被省國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)評為(wei)對(dui)標世界一(yi)(yi)(yi)流(liu)管理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)標桿企業(ye)(ye)(ye)。工(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)額周(zhou)期制(zhi)試點(dian)方案(an)獲批(pi)。八是(shi)(shi)(shi)賦能(neng)(neng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，價值創(chuang)(chuang)造型(xing)總(zong)部功能(neng)(neng)不斷強化(hua)(hua)(hua)。戰(zhan)略研究、數字化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)、組織(zhi)人才建(jian)(jian)(jian)設、經營風(feng)險防(fang)范(fan)、客戶協同、教育培訓、企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)品(pin)(pin)牌管理(li)(li)等職能(neng)(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮。九(jiu)是(shi)(shi)(shi)不忘初(chu)心，黨(dang)建(jian)(jian)(jian)和(he)黨(dang)風(feng)廉政建(jian)(jian)(jian)設向縱深(shen)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。持(chi)(chi)續(xu)強化(hua)(hua)(hua)黨(dang)的(de)政治思想建(jian)(jian)(jian)設，深(shen)入推(tui)進專項(xiang)整(zheng)改工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，推(tui)進黨(dang)的(de)領導與(yu)公司治理(li)(li)有機融(rong)合，圍(wei)繞重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開展(zhan)監督(du)，持(chi)(chi)續(xu)深(shen)化(hua)(hua)(hua)正(zheng)風(feng)肅紀。
在充分(fen)肯定(ding)成績的(de)(de)(de)(de)同時，張招興董事長指出，集團(tuan)面(mian)臨遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)明顯(xian)(xian)增多，面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)更加激烈，各板塊(kuai)(kuai)在產業(ye)(ye)結(jie)構(gou)、產品結(jie)構(gou)、人才(cai)結(jie)構(gou)以及部分(fen)核心能力(li)建設等方面(mian)存在困難與挑戰(zhan)(zhan)。同時，也要(yao)看到(dao)集團(tuan)穩定(ding)健康(kang)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)狀態、不斷顯(xian)(xian)現的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)政策效(xiao)應(ying)以及各板塊(kuai)(kuai)持續向好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展前景。集團(tuan)上下要(yao)辯證看待機(ji)遇和挑戰(zhan)(zhan)，要(yao)有(you)危機(ji)感，但更要(yao)堅定(ding)信心、把握大勢(shi)、未(wei)雨綢繆(mou)，扎扎實實辦好自己的(de)(de)(de)(de)事情，以確(que)定(ding)性的(de)(de)(de)(de)作(zuo)為(wei)來(lai)應(ying)對外(wai)部環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)不確(que)定(ding)性，不斷推動集團(tuan)高質(zhi)量發(fa)展取(qu)得(de)新成效(xiao)。
面對(dui)下半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，張(zhang)招(zhao)興董事長(chang)著(zhu)重(zhong)布置了9項(xiang)(xiang)重(zhong)點任務(wu)。一是(shi)(shi)要(yao)全力以赴(fu)穩增長(chang)，千方(fang)百計達成年(nian)(nian)度(du)目(mu)標，把握機(ji)(ji)遇實現有(you)效投資(zi)，審時度(du)勢(shi)保(bao)持(chi)財務(wu)穩健。二是(shi)(shi)要(yao)攻(gong)堅克(ke)難打(da)硬仗，地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)板塊要(yao)保(bao)銷(xiao)售(shou)、保(bao)結轉(zhuan)、保(bao)大商業經(jing)營，農業食品(pin)板塊要(yao)保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)、保(bao)生產(chan)(chan)(chan)(chan)，抓(zhua)好(hao)(hao)從化(hua)(hua)(hua)(hua)田園綜合體項(xiang)(xiang)目(mu)首開區(qu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)等重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)。三是(shi)(shi)要(yao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)結構控(kong)(kong)風險(xian)(xian)，圍繞“錢往(wang)哪(na)里(li)投”和(he)“風險(xian)(xian)怎么控(kong)(kong)”兩個核心(xin)問題，應(ying)對(dui)當(dang)前形勢(shi)，找準投資(zi)方(fang)向，防(fang)范投資(zi)風險(xian)(xian)，為下一步的(de)(de)(de)發展(zhan)打(da)牢基礎。四是(shi)(shi)要(yao)緊盯市場抓(zhua)銷(xiao)售(shou)，牢固樹立“以客戶(hu)為中心(xin)”的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)理念，加(jia)強(qiang)(qiang)銷(xiao)售(shou)渠道和(he)銷(xiao)售(shou)隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)(she)(she)，優化(hua)(hua)(hua)(hua)銷(xiao)售(shou)激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制，著(zhu)力打(da)造領先(xian)于生產(chan)(chan)(chan)(chan)能力的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)能力。五(wu)是(shi)(shi)要(yao)人(ren)崗適(shi)配(pei)強(qiang)(qiang)隊(dui)伍，做好(hao)(hao)人(ren)才識別和(he)崗位(wei)適(shi)配(pei)，通過(guo)外引內(nei)培(pei)等多種方(fang)式(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)。六是(shi)(shi)要(yao)齊抓(zhua)共管(guan)保(bao)安全，做好(hao)(hao)常(chang)態化(hua)(hua)(hua)(hua)疫情防(fang)控(kong)(kong)和(he)安全生產(chan)(chan)(chan)(chan)工作(zuo)(zuo)，切實發揮風控(kong)(kong)審計和(he)巡察的(de)(de)(de)監(jian)督防(fang)線作(zuo)(zuo)用，全力化(hua)(hua)(hua)(hua)解存量(liang)風險(xian)(xian)。七是(shi)(shi)要(yao)深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)改革增活力，針對(dui)集團(tuan)不(bu)同(tong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)(de)發展(zhan)階段探索制定科學合理的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制。八是(shi)(shi)要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理提(ti)能力，持(chi)續提(ti)升(sheng)研究(jiu)能力、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰略(lve)合作(zuo)(zuo)、提(ti)升(sheng)財務(wu)管(guan)控(kong)(kong)能力和(he)水平、加(jia)快數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)、推(tui)進重(zhong)點資(zi)本運作(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)、加(jia)強(qiang)(qiang)學習(xi)(xi)型(xing)組織建(jian)(jian)設(she)(she)(she)、推(tui)進業務(wu)協同(tong)協作(zuo)(zuo)、推(tui)動企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)深(shen)入人(ren)心(xin)、加(jia)強(qiang)(qiang)品(pin)牌建(jian)(jian)設(she)(she)(she)等工作(zuo)(zuo)。九是(shi)(shi)要(yao)黨建(jian)(jian)引領促發展(zhan)，學習(xi)(xi)宣傳貫徹好(hao)(hao)黨的(de)(de)(de)二十大精神，持(chi)續做好(hao)(hao)專項(xiang)(xiang)整(zheng)改工作(zuo)(zuo)，抓(zhua)好(hao)(hao)監(jian)督執(zhi)紀問責(ze)工作(zuo)(zuo)。
會上，越(yue)(yue)秀(xiu)(xiu)地產(chan)、越(yue)(yue)秀(xiu)(xiu)金控、創興銀(yin)行、越(yue)(yue)秀(xiu)(xiu)交(jiao)通、越(yue)(yue)秀(xiu)(xiu)食(shi)品以及食(shi)品三大主(zhu)業公司的主(zhu)要負責人分別匯(hui)報了2022年上半年工作情(qing)況。
會議繼續沿用“主(zhu)(zhu)(zhu)會場(chang)+視頻(pin)分會場(chang)+直播(bo)”的形式召開，集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)班子成(cheng)員、專職外部董(dong)事、監事會及審(shen)計專員辦(ban)成(cheng)員、集(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)下(xia)屬(shu)板塊(kuai)及食(shi)品主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)公司(si)(si)班子成(cheng)員、各(ge)板塊(kuai)重要子公司(si)(si)主(zhu)(zhu)(zhu)要負責人以(yi)及集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部中層管理人員在現場(chang)參(can)會，各(ge)板塊(kuai)參(can)會人員、總(zong)部外派(pai)員工(gong)(gong)(gong)、港職員工(gong)(gong)(gong)、境內其他員工(gong)(gong)(gong)分別在40個視頻(pin)分會場(chang)以(yi)及通過(guo)視頻(pin)直播(bo)方式參(can)會，總(zong)參(can)會人數約1000人，覆蓋了集(ji)團(tuan)(tuan)業(ye)務所(suo)在城(cheng)市和(he)港澳(ao)地區。會議由集(ji)團(tuan)(tuan)譚(tan)思(si)馬(ma)副總(zong)經理主(zhu)(zhu)(zhu)持。
